Vous portez tout.
Il est temps d'avoir
un vrai relais.
J'interviens à vos côtés comme bras droit opérationnel, pour structurer, faire avancer, et vous libérer de ce que vous n'avez pas à porter seul.
Ce que vivent la plupart
des dirigeants que j'accompagne
Dans le bâtiment, le négoce, l'industrie, les profils changent, les phrases restent les mêmes.
Un appui concret,
pas un audit de plus.
Pas de rapport de 40 pages. Pas de méthode générique. J'interviens, j'adapte, et les choses avancent.
Mettre de l'ordre là où tout repose encore sur vous.
- Clarification des rôles & responsabilités
- Process simples et applicables
- Outils de suivi adaptés à votre taille
Ces projets qui traînent depuis des mois ? Je les prends en charge.
- Cadrage et priorisation
- Coordination des intervenants
- Gestion des urgences à votre place
Vous redevenez dirigeant, pas exécutant.
- Délégation progressive
- Montée en autonomie de l'équipe
- Rituels de pilotage réguliers
Ce que je fais
dans vos journées.
Pas de conseil en chambre. Des actions réelles, menées à votre place ou à vos côtés.
- Préparer et animer vos réunions de pilotage hebdomadaires
- Construire un tableau de bord avec les indicateurs qui comptent vraiment
- Clarifier qui fait quoi — et s'assurer que ça tient dans le temps
- Mettre en place des process de suivi que votre équipe utilise vraiment
- Alerter sur les dérives avant qu'elles deviennent des problèmes
- Reprendre un projet en souffrance et le faire avancer jusqu'au bout
- Coordonner prestataires, sous-traitants et équipes internes
- Rédiger cahiers des charges, comptes-rendus, notes de cadrage
- Gérer les relances fournisseurs et clients quand vous n'avez plus le temps
- Accompagner la montée en autonomie d'un collaborateur clé
- Structurer le lancement d'un nouveau produit ou d'un nouveau marché
- Cadrer la stratégie go-to-market et coordonner les premières actions
- Piloter les prestataires marketing et communication
- Suivre les actions de communication et mesurer ce qui fonctionne
- Préparer les supports commerciaux et les argumentaires terrain
- Cadrer le profil recherché avec vous avant de lancer la recherche
- Rédiger et diffuser l'offre, trier les candidatures
- Organiser et conduire les premiers entretiens
- Structurer l'intégration pour que la recrue soit opérationnelle rapidement
- Mettre en place le suivi des premiers mois pour que ça tienne
Ces missions s'adaptent à votre réalité — certaines durent une semaine, d'autres s'installent dans la durée. Le périmètre se définit ensemble, au premier appel.
Simple. Concret. Rapide.
Vous me parlez de votre situation. Pas de jargon, pas de pitch. Je pose les bonnes questions.
Missions, rythme, modalités. Vous validez ou on ajuste. Pas d'engagement long terme forcé.
En présentiel ou à distance. Vous êtes tenu informé, jamais débordé. Vous redevenez dirigeant.
Pas de contrat rigide. Je suis là tant que c'est utile, à l'intensité qui vous convient.
Soyons directs.
- Bâtiment, négoce, industrie ou similaire
- Entre 2 et 50 salariés, tout repose encore sur vous
- Vous ne pouvez pas (ou ne voulez pas) recruter un CDI
- Vous cherchez quelqu'un qui comprend le terrain
- Vous voulez déléguer sans aucune implication
- Vous n'êtes pas prêt à remettre en question certaines habitudes
- Vous attendez des résultats immédiats sans investir de temps
30 minutes.
Pour voir si ça peut changer quelque chose.
Un appel gratuit, sans engagement. Vous repartez avec au moins une piste concrète, quoi qu'il arrive.
Prendre ce rendez-vous →Réponse sous 48h · contact@aloria-pilotage.fr